（后勤保障处 通讯员 樊睿）为进一步深化学校后勤服务改革，统筹整合校区物业服务资源，构建一体化、集约化的“大物业”服务管理体系，全面提升校园后勤保障服务质效，实现降本、提质、增效有机统一，9月18日下午，学校党委常委、副校长秦军荣主持召开“大物业”建设工作研讨会，邀请多家物业服务企业代表参会开展面对面座谈交流，聚焦学校办学实际，共谋“大物业”改革建设实施路径。

会上，各物业服务企业代表结合高校校园物业运行实践作交流发言，系统分享了高校大物业一体化运维、综合服务保障、精细化管理等方面成熟经验、典型做法与实践案例。与会人员紧扣改革目标，围绕物业服务运行模式、校园设施运维保障、服务品质提档升级、内部管理效能提升、优化运行成本管控等重点议题开展充分研讨，交流思路、剖析难点、研讨对策，为学校“大物业”改革落地汇集多方智慧。

秦军荣对本次研讨会取得的交流成效予以充分肯定。她指出，推行“大物业”改革是学校推进后勤治理体系优化升级的重要举措，是破解传统物业碎片化管理难题、整合各类后勤服务资源、提升校园综合保障能力的现实需要。各物业服务企业分享的实践经验，为我校推进大物业一体化建设拓宽了思路、提供了宝贵参考。

就扎实推动我校“大物业”建设落地见效，秦军荣强调三点工作要求。一是坚持对标先进，拓宽改革工作视野。要主动对标办学条件相近高校，组织开展实地调研学习，充分借鉴兄弟院校大物业改革的先进理念、制度机制与实操经验，为我校改革实践提供有力支撑。二是坚持立足校情，科学谋划实施方案。要紧密结合卧龙校区建设发展实际，严谨细致做好方案调研论证，统筹考量服务范围、保障标准、成本管控等关键要素，加快研究形成科学完备、贴合校区需求的招标实施方案，筑牢改革制度基础。三是坚持系统统筹，把握改革核心目标。要牢固树立一体化发展思维，稳步推进各类物业服务业务深度融合，统筹平衡服务质量、运行效能与成本管控三者关系，真正实现资源整合、服务提质、管理增效、成本合理优化的改革目标，为学校事业高质量发展提供坚实可靠的后勤服务保障。

学校后勤保障工作领导小组成员、后勤保障处相关工作人员参加本次研讨会。

审核：王吟佳